本文摘要：7月4日，隧道股份党委副书记、总裁周文波一行亲临隧道股份地下设计总院，就信息化业务板块发展、企业改革转型等工作开展调研。地下设计总院首先汇报了建筑信息化业务将近阶段的技术研发、市场拓展及团队建设情况及未来的发展计划，讲解了以城市级信息化基础平台、工程建设全过程信息化管理、城市基础设施智能运维管理等为核心的产品体系。此后，总院分析了面对的市场机遇与自身情况，并就如何根据股份公司战略部署，更进一步获释活力，推展改革发展所作的思维展开了汇报。

7月4日，隧道股份党委副书记、总裁周文波一行亲临隧道股份地下设计总院，就信息化业务板块发展、企业改革转型等工作开展调研。地下设计总院首先汇报了建筑信息化业务将近阶段的技术研发、市场拓展及团队建设情况及未来的发展计划，讲解了以城市级信息化基础平台、工程建设全过程信息化管理、城市基础设施智能运维管理等为核心的产品体系。此后，总院分析了面对的市场机遇与自身情况，并就如何根据股份公司战略部署，更进一步获释活力，推展改革发展所作的思维展开了汇报。周文波总裁对地下设计总院近年来较好的发展态势回应认同，认为其信息化板块既涵括反对隧道股份自身信息化转型升级的最重要职能，也是信息化业务最重要的市场拓展单位，发展方向合乎股份公司信息化战略的整体拒绝和定位。

会议拒绝： 1、持续解放思想。大力推展地下设计总院的企业改革，放活机制，营造优势。忠诚市场化、专业化发展方向，根据战略筹划，充份统合现有及外部市场各类贯彻必须的优质资源。

2、提高技术实力。增大在技术研发及统合方面的适当投放，提升对核心技术、设备的综合运用能力，前进业务的标准化和产品化，增强知识产权管理，维持拓展定力，增进企业较慢身体健康发展。

3、塑造成人才队伍。创建有竞争力的人才机制，培育、招揽工程、IT等急需的优秀人才，打造出高素质的专业化团队，以企业的战略定位为导向，流经核心生产能力和活力。

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